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2019年度年中部門經營目標執行情況匯報
會議介紹
人力資源部湯燕君從人力資源部工作盤點、其他工作、不足改進方向、下半年工作方向四個方面進行工作匯報。2019年下半年，人力資源部將從夯實基礎工作（使用人力資源管理工具）、持續完善薪酬績效體系、加強制度宣貫三方面開展工作，秉承“規范、科學、高效”的工作態度，提高工作效率。
總工程師室王鵬鯤對上半年工作從8方面總結，下半年重點工作分為5大塊重點匯報，并提出下半年重點實行計劃?？偣な医o到的工作指引、事項推進依據，質量管控、自查自檢、數據共享正在逐項落實。
造價咨詢江蘇一部葛進從部門項目概況、人員組織架構、其它經營目標完成情況、目前存在問題、部門風采、下半年的計劃與落實六部分進行匯報?？偨Y自身存在的問題并提出解決方案措施，同時提出下半年工作計劃落實。
造價咨詢機電安裝部諸炳山從部門總體情況、年度計劃完成情況、2019年下半年度目標計劃三方面進行工作匯報，總結工作完成情況，表明質量成果文件要多花精力去管控，并提出下半年計劃目標。
在總結會上，總經理杜文平就各部門匯報均作了點評，總結了公司上半年運營情況，并提出了下半年核心重點。他指出以下幾點：
第一，公司職能部門給予業務部門更多的支持和服務；
第二，風險管控需要有相應的機制，才能落到實處；
第三，人才儲備和培育，完善人才成長梯隊；
半年時光匆匆而逝，期間成果、不足、經驗、教訓并存。
通過這次匯報，旨在給到各部門展示自我的機會，展示半年度工作成果的同時敢于剖析自身不足，共享經驗教訓，聆聽他人意見，明確下一步工作方向，提高效能。
在公司領導正確的領導下，團結一心、共同努力、務實開拓、不斷創新，共同為公司的美好未來加油努力！
編輯：總經理辦公室
